不以規(guī)矩，不成方圓；
       令之不行，政之不立。
       進(jìn)入下半年，鋼鐵市場形勢日趨嚴(yán)峻，鋼企確保全年工作圓滿收官的壓力持續(xù)增大。在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維發(fā)出了“大干100天，沖刺四季度，全面實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’”的動員令，并提出了“務(wù)實(shí)高效，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)精細(xì)，少說多做”的“十六字”作風(fēng)要求。
       這“十六字”作風(fēng)要求，是方向，是目標(biāo)，更是使命，是責(zé)任。而如何才能做到有的放矢，箭無虛發(fā)？
       鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團(tuán)高揚(yáng)改革風(fēng)帆，在“六措并舉”框架內(nèi)，全面推動鞍鋼本鋼重組整合融合及市場化改革，深度構(gòu)建市場化管控體系和運(yùn)營體系。同時(shí)，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，有效激活了人力資源核心要素，企業(yè)多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”?？梢哉f，是大刀闊斧的改革和在管理上的創(chuàng)新，為百年本鋼注入了高質(zhì)量發(fā)展的活力和直面未來的動力。
       因此，面對后四個(gè)月艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全體干部職工要全面展示“十六字”作風(fēng)，將其作為“大干”“沖刺”的工作指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”目標(biāo)的重要支撐，繼續(xù)用好改革關(guān)鍵一招，抓住效益這個(gè)中心，持續(xù)向改革要效益，向管理要效益。
       展示“十六字”作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)和深化改革。要進(jìn)一步實(shí)施市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬，以“戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，抓住“要素”，用好“授權(quán)+同利”，全面激發(fā)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)煥發(fā)更強(qiáng)的生機(jī)與活力。
       展示“十六字”作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，要求廣大干部要做深化改革、強(qiáng)化管理的“攻堅(jiān)兵”。要把推動改革的工作抓在手上、放在心上，要在崗一分鐘，戰(zhàn)斗六十秒，不能“尸位素餐”、為官不為，而是要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，不斷推動改革走深走實(shí)。
       展示“十六字”作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，要進(jìn)一步完成鞍本管理體系深入對接，業(yè)務(wù)協(xié)同高效實(shí)施。要以健全市場化管控體系為核心，進(jìn)一步建章立制，規(guī)范管理，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，快速提升企業(yè)專業(yè)化管理水平和管理能力。
       展示“十六字”作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，要錨定“雙跑贏”目標(biāo)和“兩利四率”指標(biāo)，層層簽訂“軍令狀”，確保“干到、算到、給到”。要努力打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，各級管理人員要身先士卒，敢于負(fù)責(zé)，精準(zhǔn)施策，靠前指揮；要務(wù)實(shí)高效，攻堅(jiān)克難，帶動全局，抓出成績。
       展示“十六字”作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，還要強(qiáng)化精細(xì)管理，細(xì)化工作任務(wù)和責(zé)任，形成環(huán)環(huán)相扣、層次分明的責(zé)任體系。要做到人人頭上有目標(biāo)，人人肩上有壓力，確保每名職工都在崗、在位、在狀態(tài)，辦事講規(guī)矩，工作提效率，充分發(fā)揮時(shí)空的最大效能。
       挑戰(zhàn)已來，目標(biāo)已定，方向已明。廣大職工要以高度的責(zé)任感和使命感，錨定“兩利四率”“兩制一契”和“雙跑贏”目標(biāo)，全面展示“務(wù)實(shí)高效，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)精細(xì)，少說多做”的工作作風(fēng)，向改革要效益，向管理要效益，大干100天，沖刺四季度，讓高標(biāo)準(zhǔn)的“軍令狀”轉(zhuǎn)化為高分值的“成績單”，在本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中寫下濃墨重彩的一筆！