本報(bào)訊 9月26日、28日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維分別對(duì)熱力公司、丹東不銹鋼公司進(jìn)行調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，圍繞企業(yè)持續(xù)深化改革和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，問診把脈、科學(xué)定向、擘畫未來。
       本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈，副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研并結(jié)合分管工作提出要求。
       楊維在熱力公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要聚焦優(yōu)勢(shì)樹信心，開拓創(chuàng)新闖市場(chǎng)，用好改革“關(guān)鍵一招”，履行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光謀劃企業(yè)未來發(fā)展。
       楊維強(qiáng)調(diào)，本鋼集團(tuán)各部門要關(guān)心、支持熱力公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)熱力公司財(cái)務(wù)和審計(jì)工作加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。熱力公司要抓住國(guó)企改革的發(fā)展機(jī)遇，明確戰(zhàn)略定位、清晰發(fā)展思路、提升核心能力、履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持以效益為中心，以財(cái)務(wù)管理為核心，精準(zhǔn)謀劃、擔(dān)當(dāng)作為，咬定全年目標(biāo)不放松，圍繞沖刺四季度，重新制定“摘帽子”“獎(jiǎng)票子”目標(biāo)，全力決勝“雙跑贏”。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，科學(xué)制定好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，謀劃企業(yè)未來發(fā)展。
       楊維要求，要用好改革“關(guān)鍵一招”，用好績(jī)效激勵(lì)“指揮棒”，釋放企業(yè)活力。要深入研究國(guó)家政策，堅(jiān)持向政策要效益。要發(fā)揮資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)、清算債權(quán)、應(yīng)收盡收。要?jiǎng)?chuàng)新思路理念，加強(qiáng)二次能源利用，圍繞市場(chǎng)需求和場(chǎng)景化應(yīng)用，拓展市場(chǎng)延鏈和補(bǔ)鏈，尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新合作方式，建立雙贏機(jī)制，加大債權(quán)清收力度，在水、電、人工、折舊、檢修方面精細(xì)管理，算好“成本賬”，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。
       楊維對(duì)丹東不銹鋼公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要端正態(tài)度、樹立信心、擔(dān)起使命，拿出背水一戰(zhàn)的決心，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力，走出一條發(fā)展新路徑。
       楊維強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，丹東不銹鋼公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)既定企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)，苦練內(nèi)功、固強(qiáng)補(bǔ)弱，圍繞改革、生產(chǎn)和銷售等方面工作，務(wù)實(shí)、高效地把各項(xiàng)措施落地、落實(shí)。本鋼集團(tuán)各部門要全力支持丹東不銹鋼公司“強(qiáng)身健體”，提高應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)的能力，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。
       楊維要求，面對(duì)新一輪鋼鐵行業(yè)下行周期，丹東不銹鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子要明確發(fā)展定位，端正工作態(tài)度、不畏艱難險(xiǎn)阻、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，拿出背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的使命感、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展的緊迫感，通過強(qiáng)化精細(xì)管理，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，切實(shí)把提升盈利能力放在更加突出位置。
       楊維要求，要堅(jiān)定不移以效益為中心，不等不靠，拿出超常規(guī)的手段和措施，用開拓性的思維，在精準(zhǔn)激勵(lì)上下功夫，在開拓市場(chǎng)上下功夫。要根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，有針對(duì)性進(jìn)行考核，做到“干到、算到、給到”，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等人員的積極性，讓產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)起來，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，要與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)特別是優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大極限規(guī)格產(chǎn)品比例，占領(lǐng)高端用戶市場(chǎng)，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求發(fā)展新突破性。
       楊維對(duì)兩家單位調(diào)研時(shí)，就加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)提出要求。要求各單位黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)管作用，進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理和作風(fēng)建設(shè)，將監(jiān)管和審計(jì)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。要加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行和以財(cái)務(wù)為核心的管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，規(guī)范完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)，提高監(jiān)督履職能力。黨委班子要堅(jiān)定樹立起改革的信心，帶領(lǐng)廣大干部職工奮斗拼搏，克服困難，搶抓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
       本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，熱力公司、丹東不銹鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。