本報訊 10月8日，本鋼集團召開黨委書記專題會議，聽取今年以來對標考察重點工作推進情況匯報，并就四季度對標提升重點工作進行安排部署。本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并強調，要扛起政治責任，加快對標趕超，打造東北振興戰(zhàn)略中全面深化國有企業(yè)改革的典范。
       本鋼集團黨委副書記高烈，副總經理韓永德參加會議，并就各自分管工作提出指導意見。
       為全面推進重組后鞍鋼本鋼深度整合融合，持續(xù)深化推進國有企業(yè)改革，今年以來，本鋼集團學習借鑒鋼鐵企業(yè)先進管理理念和優(yōu)秀管理經驗，于年初到鞍鋼股份朝陽鋼廠、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司和吉林建龍鋼鐵公司考察調研、深入對標，梳理出“本鋼集團對標考察重點工作”，并按照節(jié)點計劃快速推進。前9個月，重點工作節(jié)點計劃125項，完成118項，完成比例94.4%。
       會上，本鋼集團運營管理部負責人作對標考察重點工作推進情況匯報。
       楊維指出，要扛起政治責任，提高政治站位，深入貫徹落實習近平總書記關于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展和對新鞍鋼的重要指示批示精神，深刻認識對標提升工作的重要意義，將對標提升工作作為全面提高新本鋼綜合競爭實力的重要抓手，持續(xù)走深走實，為推動我國鋼鐵產業(yè)安全健康發(fā)展、助力東北全面振興和遼寧高質量發(fā)展貢獻鞍鋼力量、本鋼力量。
       楊維強調，要準確對標，明確對標范圍，實現(xiàn)對標目的。要構建多維度的對標體系，圍繞歷史最好、“五地”最優(yōu)、行業(yè)先進，打造ABC對標模式，變“后進”為“先進”，變“支撐”為“引領”。要將對標提升工作作為政治任務，站在行業(yè)發(fā)展角度，鍛長板、補短板，錨定“雙跑贏”目標，加快對標趕超，形成具有本鋼特色的對標模式和先進典型，切實把本鋼建設成為東北振興戰(zhàn)略中全面深化國有企業(yè)改革的引領者，成為遼寧經濟新的增長極。
       楊維要求，要轉變觀念，明確對標任務。圍繞企業(yè)從“生產經營型”向“資產管理型”轉變這一目標，各部門、各子公司要清晰自身定位，在年初設定的對標量化值基礎上，分析目前自身優(yōu)勢劣勢，進一步提升完善四季度對標工作，制定“一整套”行之有效的改進舉措，壓實責任，掛圖作戰(zhàn)，切實把對標工作落實落地，創(chuàng)造性解決突出問題，全面實現(xiàn)對標趕超。
       本鋼集團副總師，規(guī)劃科技部、管理創(chuàng)新部、黨委組織部、信息化部、采購中心、板材公司、北營公司、礦業(yè)公司負責人參加會議并匯報相關工作。