10月20日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)三季度黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員懇談會(huì)，聽(tīng)取二季度第二批黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員工作開(kāi)展情況及基層職工反響匯報(bào)，與第三批11名黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員面對(duì)面懇談交流。本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維主持會(huì)議。
　　自今年3月份本鋼集團(tuán)推行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員工作制度以來(lái)，每季度召開(kāi)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員懇談會(huì)。各位黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員會(huì)前認(rèn)真廣泛收集職工意見(jiàn)與建議，結(jié)合本單位和崗位工作實(shí)際，提出了諸多有較強(qiáng)針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，真實(shí)地反映了職工所思所想和基層工作情況。
　　會(huì)上，兩名第二批聯(lián)絡(luò)員代表就二季度自身提出的問(wèn)題落實(shí)情況及基層職工反響向與會(huì)人員作了匯報(bào)，并表示提出的問(wèn)題已經(jīng)得到回復(fù)并解決，聯(lián)絡(luò)員代表將繼續(xù)通過(guò)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員工作制度向集團(tuán)反饋職工心聲，更好地參與到企業(yè)民主管理中來(lái)。
　　根據(jù)聯(lián)絡(luò)員反饋，為職工辦實(shí)事，本鋼普通職工體檢標(biāo)準(zhǔn)由每人160元提高到300元；實(shí)施薪酬套改，按照“完成一家、實(shí)施一家”指導(dǎo)思想，薪酬套改后人均收入增加397元/月，釋放改革紅利；檢維修票據(jù)實(shí)現(xiàn)電子版辦理，板材公司通過(guò)網(wǎng)上成功辦理電子動(dòng)火安全作業(yè)證1779份……會(huì)上，本鋼集團(tuán)黨委組織部、信息化部負(fù)責(zé)人圍繞黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員懇談會(huì)反饋問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。截至目前，本鋼集團(tuán)共收集整理問(wèn)題清單44項(xiàng)，完成督辦并解決問(wèn)題33項(xiàng)，其余11項(xiàng)問(wèn)題由相關(guān)部門(mén)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)。
　　會(huì)上，圍繞“技術(shù)中心工藝技術(shù)人員不足”“三號(hào)門(mén)道路維護(hù)和路燈維修”“礦區(qū)職工停車(chē)難”等職工群眾關(guān)心關(guān)注的民生問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題，與會(huì)的第三批黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員積極建言獻(xiàn)策。
　　楊維一邊認(rèn)真傾聽(tīng)大家的發(fā)言，一邊仔細(xì)做記錄，并針對(duì)意見(jiàn)和建議與大家逐一進(jìn)行深入交流。同時(shí)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)意見(jiàn)和建議作出詳細(xì)的反饋和解答，并要求按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)落實(shí)。
　　楊維充分肯定了黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度在暢通民主渠道、職工參與企業(yè)管理等方面所發(fā)揮的作用，并對(duì)他們的辛勤付出表示感謝。希望各位黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)一步履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮好企業(yè)與職工的“橋梁”和“紐帶”作用，將基層職工群眾反映的民情民意和“急難愁盼”的普遍性問(wèn)題帶上來(lái)，將企業(yè)上級(jí)有關(guān)精神和促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的正能量帶下去，讓職工真切感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛(ài)。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，各級(jí)組織、部門(mén)和單位就職工提出的問(wèn)題要快速反應(yīng)，第一時(shí)間給予解答和回復(fù)，并快速解決。對(duì)于暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，要拿出行動(dòng)方案，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，各部門(mén)要舉一反三，將問(wèn)題清單作為提升管理水平的有力抓手，加強(qiáng)協(xié)同溝通，相互督促落實(shí)，全力解決職工“急難愁盼”問(wèn)題。工會(huì)系統(tǒng)要?dú)w納梳理好聯(lián)絡(luò)員提出的問(wèn)題，明確各部門(mén)責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施“滾動(dòng)式”管理，切實(shí)做好各項(xiàng)清單的推進(jìn)反饋落實(shí)工作，形成職工訴求到問(wèn)題解決的閉環(huán)管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團(tuán)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。