8月13日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面分析總結(jié)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真研判鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，客觀剖析問(wèn)題，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、履職盡責(zé)，錘煉扎實(shí)工作作風(fēng)，狠抓工作任務(wù)落實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深挖問(wèn)題根源，拿出破解難題的實(shí)招硬招，擔(dān)當(dāng)作為，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，全力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
　　本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于峰出席會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記霍剛主持會(huì)議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
　　會(huì)上，本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作本鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。設(shè)備工程公司、本信公司分別做工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行安排。
　　會(huì)議要求，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“嚴(yán)冬”，企業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)和困難，全體干部職工必須統(tǒng)一思想，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，緊跟本鋼集團(tuán)部署要求，上下同心，盡銳出戰(zhàn)，全力以赴搶抓機(jī)遇謀劃發(fā)展。必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，把“過(guò)冬”當(dāng)作修煉的良機(jī)，培育“過(guò)冬”能力，樹(shù)立“過(guò)冬”信心。落實(shí)是成事之基，必須腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，以上率下，把解決實(shí)際問(wèn)題的能力體現(xiàn)到具體工作中，把實(shí)踐成效作為檢驗(yàn)工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，以過(guò)硬本領(lǐng)和工作作風(fēng)展現(xiàn)作為，肩負(fù)起時(shí)代賦予的使命任務(wù)。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板和弱項(xiàng)，緊盯目標(biāo)施策，聚焦突出問(wèn)題，精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)不打折扣，全力“跑贏大盤”。要以效益為中心推進(jìn)精細(xì)管理，各環(huán)節(jié)高效聯(lián)動(dòng)，以“找短板、定措施、看成效”的工作思路，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任到人，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核激勵(lì)，多措并舉挖潛力，千方百計(jì)提指標(biāo)，深剖問(wèn)題根源，找準(zhǔn)解決辦法，追求極致效率，積極推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承壓穩(wěn)進(jìn)、蓄勢(shì)向好。
　　板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各廠礦主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。