今年初以來，本鋼緊密圍繞鞍鋼集團的發(fā)展戰(zhàn)略和本鋼的工作方針，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營難點、痛點、堵點問題，以科技項目為載體，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以人才建設(shè)為支撐，舉措“上新”，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，提高科技創(chuàng)新效能，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。目前，本鋼“5號鍍鋅機組厚料高強鋼表面質(zhì)量提升”“基于大語言模型的多源知識融合與業(yè)務(wù)流程再造平臺研究”等項目正積極推進中。

       一是推進項目分級管理，發(fā)揮科技創(chuàng)新核心驅(qū)動力作用，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。為高效配置資源，提升研發(fā)成效，發(fā)揮科技創(chuàng)新核心驅(qū)動力作用，本鋼以推進科研項目分級管理為抓手，在對項目進行科學評估后，按照技術(shù)水平和創(chuàng)效能力，把科研項目分為了集團級、子公司級和廠礦級，確保不同級別的項目有不同的管理流程和標準，確保項目按時完成，成本得到有效控制。例如，集團級別科研項目瞄準國家重大需求和企業(yè)發(fā)展需要；子公司級別科研項目聚焦汽車鋼、特殊鋼、高質(zhì)量棒線材等拳頭產(chǎn)品及低碳冶金、鐵礦石資源利用等關(guān)鍵領(lǐng)域；廠礦級別科研項目是以“問題+需求”為主攻方向，開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等科技創(chuàng)新工作。目前正在開展的第一批集團級別科研項目有11項，子公司級別科研項目有194項，廠礦級別科研項目有114項。

       二是推進先進技術(shù)移植，增強成果轉(zhuǎn)化效能，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。本鋼通過組織在企業(yè)內(nèi)部各板塊開展科技成果及專有技術(shù)、先進生產(chǎn)經(jīng)驗的移植和轉(zhuǎn)化，以及協(xié)調(diào)鞍鋼集團內(nèi)部資源，將科技成果在本鋼進行移植，并充分利用鋼協(xié)等外部資源進行對標學習、引進消化并吸收行業(yè)內(nèi)近幾年的先進技術(shù)成果等多種舉措，拓寬科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效的途徑和效率，提高本鋼科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。預(yù)計今年完成科技成果、專用技術(shù)等移植成果轉(zhuǎn)化不低于20項。

       三是組織戰(zhàn)略產(chǎn)品攻關(guān)，提升產(chǎn)品盈利能力，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。本鋼在現(xiàn)有拳頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來要重點發(fā)展的重要突破的戰(zhàn)略產(chǎn)品進行了梳理，通過明確目標、制訂計劃、任務(wù)清單、考核激勵和跟蹤推進等措施，提升拳頭產(chǎn)品的市場占有率和調(diào)品指數(shù)等措施，力爭實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品創(chuàng)效有成效，以提高本鋼產(chǎn)品的品牌影響力。

       另外，本鋼還通過優(yōu)化科技管理體系，持續(xù)加大研發(fā)投入，完善考核激勵政策，強化科技人才培育，提升全員創(chuàng)新意識以及強化研發(fā)平臺建設(shè)等措施，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，用科技創(chuàng)新賦能本鋼高質(zhì)量發(fā)展。